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生鮮傳奇入局社區拼團

放大字體  縮小字體 發布日期:2018-12-24   瀏覽次數:244
核心提示:12月24日,億邦動力發現,一款名為生鮮傳奇拼團的小程序已悄然上線,目前開通服務的城市為生鮮傳奇大本營---合肥。生鮮傳奇的門店
 12月24日,億邦動力發現,一款名為“生鮮傳奇拼團”的小程序已悄然上線,目前開通服務的城市為生鮮傳奇大本營---合肥。

生鮮傳奇的門店已超過100家,這些門店都可成為線下的自提點,店長也可轉型做“店長+團長”。產品方面,可以發現,目前定位在大部分門店,只能看到“散養老母雞”和“乳鴿”等為數不多的產品在拼團預售。

社區拼團的核心在預定和自提,預定實現C2B的定向采購,大大降低供應鏈成本;自提解決的是配送問題,使集約倉配成為可能。生鮮傳奇是近兩年大火的社區生鮮連鎖,天然具有社區屬性,產品也以滿足消費者“一日三餐”所需的生鮮商品為主,另一方面,拼團預售在技術上也并非難事。

目前,進入社區拼團的純線下企業并不多。但正如行業內人士的預測,社區拼團最終的競爭是傳統供應鏈的競爭,由是觀之,線下的兩類企業將會加入“戰局”,一類是供應鏈強大的零售企業,如永輝;另一類是具有社區生鮮經驗的連鎖,如生鮮傳奇。

生鮮傳奇這類企業轉身社區拼團具有天然的基礎-----社區和生鮮基因,又同樣是在二三線城市,如之前億邦動力曾對錢大媽入局社區拼團進行報道。

生鮮傳奇做社區拼團難點同樣存在,首先就是客群差異,生鮮傳奇門店根據社區的房價來選址,把服務目標客群定義為25歲—65歲的家庭人群,具體到年收入應在8萬元以上,家庭餐飲年支出在2萬元以上,這與社區拼團的媽媽定位異曲同工,但是相對更加高端;其次是產品差異,生鮮傳奇以中端商品為主,部分進口食品為輔,如何面對社區拼團客戶對高性價比的要求,恐怕要做出一定的供應鏈改造。

生鮮傳奇是目前“炙手可熱”的社區生鮮連鎖超市,2015年起家于安徽合肥,目前門店已經超過100家,在過去不到1年的時間里,兩輪累計融資5億元,紅杉和IDG分別領投,市場估值僅用一年就翻了3倍,達到了30億元。(來源:億邦動力 文/秦川)

 
 
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